Tworzenie struktur kapitałowych
Odpowiednio zaprojektowana struktura kapitałowa stanowi fundament bezpieczeństwa właścicielskiego, efektywności podatkowej oraz dalszego rozwoju przedsiębiorstwa.
Struktura powinna być dostosowana do modelu biznesowego, planów inwestycyjnych, strategii sukcesyjnej oraz poziomu ryzyka operacyjnego.
Doradzamy przedsiębiorcom, wspólnikom oraz inwestorom z Trójmiasta (Gdańsk, Gdynia, Sopot) oraz z całej Polski w zakresie projektowania i reorganizacji struktur kapitałowych – zarówno w spółkach operacyjnych, jak i w grupach holdingowych.
Łączymy prawo spółek, prawo podatkowe oraz doświadczenie transakcyjne, tworząc rozwiązania stabilne, elastyczne i przygotowane na dalsze skalowanie działalności.
Projektowanie struktur holdingowych
Tworzymy struktury holdingowe umożliwiające oddzielenie działalności operacyjnej od funkcji właścicielskich oraz inwestycyjnych.
Zakres wsparcia obejmuje: tworzenie spółek holdingowych, wyodrębnienie aktywów do odrębnych podmiotów, uregulowanie relacji między spółkami w grupie, optymalizację przepływów dywidendowych i finansowania wewnątrzgrupowego, analizę skutków podatkowych (CIT, WHT).
Celem jest zwiększenie bezpieczeństwa majątkowego i elastyczności zarządzania grupą kapitałową.
Reorganizacje i przekształcenia spółek
Tworzymy struktury holdingowe umożliwiające oddzielenie działalności operacyjnej od funkcji właścicielskich oraz inwestycyjnych.
Zakres wsparcia obejmuje: tworzenie spółek holdingowych, wyodrębnienie aktywów do odrębnych podmiotów, uregulowanie relacji między spółkami w grupie, optymalizację przepływów dywidendowych i finansowania wewnątrzgrupowego, analizę skutków podatkowych (CIT, WHT).
Celem jest zwiększenie bezpieczeństwa majątkowego i elastyczności zarządzania grupą kapitałową.
Integracja struktury kapitałowej z ochroną majątku i sukcesją
Tworzenie struktur kapitałowych powinno uwzględniać długoterminowe cele właścicieli, w tym ochronę majątku oraz plan sukcesji.
Doradzamy w zakresie: oddzielenia majątku prywatnego od działalności operacyjnej, włączenia fundacji rodzinnej do struktury właścicielskiej, zabezpieczenia interesów kolejnego pokolenia, minimalizacji ryzyk odpowiedzialności osobistej zarządu i wspólników.
Struktura kapitałowa powinna wspierać nie tylko bieżące cele biznesowe, ale również stabilność w perspektywie wieloletniej.